1月26日，贵州省委副书记、代省长孙志刚在贵州省十二届人大四次会议上作《政府工作报告》。他在报告中指出，2015年地区生产总值增长10.7%，固定资产投资增长21.6%，社会消费品零售总额增长11.8%，进出口总额增长15.6%，地区生产总值突破1万亿元、达到1.05万亿元，首次突破万亿元大关。
据此次大会上透露的消息，茅台2015年销售收入达到了419亿元，同比增长3%，利润总额226亿元，同比增长1.2%，全年完成增加值376亿元，同比增长3%，占贵州全省工业增加值的11%，营业收入、工业增加值、利润和资产总额分别相应占贵州省国资委监管企业（含参股企业）的14.4%、47%、87%、22%。上交国有资本收益7.7亿元，同比增长3%。上交利税160亿元，约占全省公共财政预算收入的11%，助力贵州GDP进入“万亿俱乐部”。
贵州省领导为茅台点赞
为此，近日贵州省委书记陈敏尔，省委副书记、代省长孙志刚分别在《茅台集团关于2015年工作情况和2016年重点工作的报告》上批示点赞茅台，并对茅台集团新一年工作提出要求。
陈敏尔提示说：“成绩来之不易，新年再接再厉！”孙志刚批示说：“过去一年，茅台集团主动适应新常态，积极推进改革创新、转型升级，取得了明显成效，为全省（贵州省，编者注）经济发展作出了重要贡献。新的一年，要继续围绕创新做文章，坚持开放带动、创新驱动、品牌引领，努力实现企业发展再上新台阶，积极参与脱贫攻坚大战略，为全省经济社会又好又快、更好更快发展作出新的更大的贡献。”
为此，茅台集团也表示，全体员工将以省领导批示作为鞭策和动力，认真贯彻落实批示精神，扎实推进各项工作，真抓实干，在新常态下有新状态，在新的一年有新业绩，为贵州经济社会发展和全面建成小康社会作出更大贡献。
茅台集团2016年工作部署详情流出
在“2016年度工作会”和“十三五发展战略规划审查专题会”上，茅台集团全面总结2015年工作，分析当前经济形势、行业趋势，重点部署了2016年工作。
茅台集团董事长袁仁国提出茅台2016年工作的总体要求是：全面遵循中央和地方经济工作的主基调主战略要求，按照“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，在2016年要切实做到“坚持一个中心、守牢三条底线，实现五个发展，做好六个统筹、践行九个营销、强化十企战略。”
坚持以市场和顾客、粉丝为中心，守牢发展、生态和安全三条底线，实现创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展五个发展，做好统筹集团公司与子公司的协调发展、统筹经销商供应商公司股东的供应发展、统筹员工与企业的共同发展、统筹企业与环境的和谐发展、统筹国内市场和国际市场的同步发展等六个发展，践行事件营销、工程营销、文化营销、服务营销、网络营销、感情营销、诚信营销、个性营销和智慧营销九个营销，强化发展状企、改革促企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬起、安全稳企和谐旺企的十企战略。此外，袁仁国还下达了2016年茅台集团的白酒产量、销售收入、子公司生产经营、产品质量和食品安全等方面的目标任务。
集团茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳表示，今年的重点工作要抓紧启动、扎实推动，各级干部要改变传统思想、切实推动，各级干部要改变传统思维、切实履职到位。今年是“十三五”的开局之年，事关“同步小康” 决战决胜大局，我们要更加注重创新担当、齐心协力抓生产、尽心尽力拓市场，为未来五年发展和做强做优做久茅台打下坚实基础，为全省守底线、走新路、奔小康担起更大的单子，做出更多贡献。此外，他还提出了2016年十个方面的工作思路。
茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃进一步表示，将在2016年工作中抓好茅台酒的生产工作，做好企业管理、注重创新，积极稳妥抓好项目建设，努力完成2016年度工作目标任务。
未来五年，年均增长率近20%
在“十三五”期间，茅台集团预计营业收入将从2015年的419亿元逐步提高到2020年实现1000亿元，年均增长率近20%，其中习酒的“十三五”年增长率要达到20%以上的目标。据茅台集团已公布的“十三五”规划显示，茅台计划在“十三五”末成为（资产总额）千亿级企业，其中酒业收入占65-70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。打造以酒业为中心、一体化、关联多元化、金融投资等四大板块建设。打造集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力、国际化推进能力的五大能力。形成深化发展的治理机制、环境生态的建设机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制等六大机制。
为了达到上述目标，茅台集团将采取包括酒业渠道整合重塑、多品牌规划、母合体系建设、全方位市场深化、管理优化与提升、新业务突破、资产及并购等七大战略举措，以确保“十三五”完成千亿企业的战略目标。 同时，未来五年，茅台集团十三五规划还将遵循“坚持全面规划与突出重点相协调”、“战略性与操作性结合”的主要原则，依托规模和品牌、管理优势，成为中国酒业的十三五标杆企业。
