中国葡萄酒市场消费能力不断提升，消费总额突破千亿指日可待。国内的葡萄酒市场充满了机会。也涌入了各种业态的酒商，他们都在以自己的方式生存着。开设专卖店就是一种重要的形态。
专卖店开在哪里？怎么开？还是有讲究的。大小是相对概念，重点在于如何更经济适用，当然要看实力和目的。
目前，有全国性的连锁专卖店例如从老牌的富隆、骏德到目前风头正劲的1919，包括很多生产型企业自己也开店。作为销售点，既能加强和客户互动，销售产品，又能展示形象。很多经销者在自己的市场上既采用传统方式在销售，有的也开设了专卖店，相得益彰，形成一个销售更完整的形态。
单就开设一家店而言，在一、二线甚至三线城市，就不能花大价钱、开大店。应该开小店，特别是在主要的商住区。一、二线城市向来是兵家必争之地，各大巨头争相入场。这里有着巨头们需要的优质客户，他们收入水准更高，对于葡萄酒的知识文化更为了解。为了拿下这块重要的阵地，他们会在这里投入重金，用精兵强将投入市场。所以在这种地方开店，就不能以己之短搏人之长。而现在在大城市的开店成本太高，拼资金投入不是明智的选择。在花同样多钱的前提下与其开大店不如开几个小店。不要将店面放在租金昂贵的地段，而应该把小店开进目标客户集中的地方，一旦有了数个店面，每一个潜在客户群体都很近，集中精力把周边的客户截获，并通过会员制的方式，加强日常的互动，效果会更好。
在小城市可以反过来开大点的店。小地方开店成本低，大企业虽然度开始进入这些城市，但依然都在忙于一、二线包括三线城市的厮杀，还没下最大的功夫去顾及小地方的消费者。所以在这些地方开店所遏阻力相对较小。葡萄酒是盛世文化的产物，和经济发达程度、消费者的消费能力、消费习惯密切相关，很多三四五线的城市，葡萄酒应该是刚刚起步，往往一个小地方消化不了那么多连锁型店面。所以，这时一个专业的大一点的店，在这个小地方是数一数二，而且服务专业，产品齐全，是当地所有人买葡萄酒的第一选择，那么竞争优势就会凸显出来。
大商们在一、二线市场的鏖战还将持续，但早已都开始进军三四线市场了，只不过是力度大小而已。这些地方的葡萄酒商一定要先快速夯实自己的基础，深度挖掘当地葡萄酒消费需求，再将这部分客人比较牢固地掌握在自己手中，这样一来，就算某天大商们真的大力杀入这些市场，也要好好考虑竞争优势的问题，没准会花个高价收购你，或者干脆双方合作吧。
目前，社区经济在中国已经开始崛起。像沃尔玛、家乐福这些在中国传统开设大店的商家，都已经开始纷纷进军社区市场，开设社区小店。能够真正抓住社群经济的企业，未来应该是美好的。
从大城市来看，虽然大店很多，卖的东西也越来越便宜，但知名的便利店例如7-11依然活得很好，甚至还提高价格。这当然和系统化的运作特别是后台的运作专业有关，但有一点可以明确，一切的消费都是为了解决消费冲突而来，消费者有时不愿意多走1里地、为了便宜一点钱去买一瓶价格并不高的产品。
当然，大小是相对的概念，重点在于如何更经济适用，关键也要看实力和目的。总体来讲，小而强是未来的趋势。
