6月18日，洋河股份与贵州贵酒有限公司(以下简称“贵州贵酒”)正式签署并购协议，投资1.9亿元全资收购贵州贵酒，这也意味着酱香型正式加入洋河股份的白酒版图。
洋河并购贵酒 全国化战略落下重要一子
对此，左右脑咨询机构总经理权图表示，洋河之所以并购贵州贵酒有多重原因，首先，贵酒的资产较为干净;其次，虽然贵酒并不位于酱香的核心区域茅台镇，但其作为老牌酒企存在着一定的成长空间;此外，未来洋河股份可能在仁怀建立基地，打造贵酒的中高端品牌。
而白酒营销专家晋育峰也持类似观点，洋河并购贵州贵酒的战略是合理的，首先，洋河在贵州市场并不占据主导优势，借助并购加快市场布局;其次，能够补充旗下白酒香型，且有助于其他产品品质的提升;此外，贵酒并不位于茅台镇，避免与酱香型强势企业的直接竞争。
晋育峰认为，洋河通过上述并购，在非强势市场达到了快速扩充产能和渠道的目的，扩充了其全国版图，并且提升了其多品牌的运营能力。事实上，洋河股份想要打造产业投资平台，快速提升集团业绩，单靠单一主品牌难以实现，必须通过并购实现。
对于此宗并购，苏酒集团总裁、洋河股份董事长王耀称，贵酒的成功并购，一方面能够推进洋河战略更进一步;另一方面，也将更好地促进贵酒的发展和腾飞。
打造酒水帝国 剑指帝亚吉欧
对于洋河十三五战略规划，王耀表示，以资本为手段的产业重组和并购，是我们十三五期间打造酒水帝国这一宏伟目标的一个重要的、有力的战略支持。而这也再次验证了在4月20日举办的“中国酒都谷雨论坛”上苏酒集团董事局主席张雨柏的观点。会上张雨柏明确提出，“我们酿酒呢，最大的目标就是欧洲的世界上最大的洋酒公司帝亚吉欧”。
谷雨论坛上，张雨柏对苏酒集团(洋河股份)的发展战略，用了四句话概括，叫做“宽度一毫米，深度一千米，高度一万米，长度万万米”。
“宽度一毫米”，指的是业务领域的专业化定位， “我们定位就是酒”， 张雨柏说，“我们永远经营自己最擅长的事情，永远投资别人最擅长的事情”;
“深度一千米”，就是“我们要做最专业的人，做最懂酒、最会酿酒、最会卖酒的人”;
“高度一万米”，就是将快乐健康这一企业使命要高高举过头顶，这才是企业未来前进的灯杆;
“长度万万米”，张雨柏认为，企业的目标是做大做强，但比做大做强更重要的是做长做产品。
除此之外，张雨柏还对苏酒的产品和渠道做了思考，他认为这是两大挑战：
第一，产品挑战，就是你的酒是不是好产品，会不会被替代。张雨柏认为，未来的酒，将呈现四大特征，即“更绵柔，更健康，更商务、更多样”。他认为，健康是酒类的一个痛点，为了解决这个痛点，苏酒集团最近两年推出了两款产品，一款是洋河微分子，一款是双沟莜清，都是健康概念的白酒。
第二渠道替代，“现在线下渠道在未来不会是全部的渠道，实际上是电商的影响力在扩大”，张雨柏说，但“电商也不是无所不能，至少有三点它不能替代，一是到店体验式的渠道，二是情感营销的团购渠道，三是社区便利店，再好的电商也没有便利店方便”。
张雨柏最后得出的结论是：一个企业的成长取决于两个变量，一是战略，二是组织;战略跟着时代走，时代变了，战略要变，组织则要跟着战略来调整。
本次“洋贵”合谋，说明洋河的路径很清晰，业内人士也指出，洋河的战略能力、资源实力、营销实力以及组织规模在行业中居于领先的位置，这是打造东方帝亚吉欧的“本钱”。
洋河规模和并购之路
(1)洋河已经以占地8.7平方公里和年产量16万吨的名优酒生产能力，成为中国乃至全球最大的白酒生产基地;
(2)以年产23万余吨的成品酒，始终占据中国白酒市场商品占有量第一的位置。
(3)2015年洋河成为唯一入选福布斯“亚太地区上市公司50强”中国白酒企业;
(4)2016年，在“2016全球烈酒品牌价值50强”排行榜上，以18.53亿美元品牌价值，位列中国第二、全球第七位，正式由中国老八大名酒走向世界新八大名酒。
(5)2013年，行业由黄金十年进入深度调整，洋河一举并购湖北梨花村酒业，迈出了省外投资的第一步;
(6)2014年，洋河再次发力，先后并购湖南汨罗春酒业、哈尔滨宾州酿酒厂。
