7月15日，集团公司半年生产经营分析会在茅台会议中心召开，全面总结上半年生产经营情况，明确重点事项和工作要求，对下半年工作进行安排部署。集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国出席会议并作重要讲话，党委书记、副董事长、总经理李保芳主持会议并讲话、提出工作要求。
集团及股份公司领导杨建军、何英姿、万 波、李明灿、王崇琳，集团公司总经理助理张城、杨凤祥就各自分管工作作了汇报。省国有企业监事会第二办事处主任陈惠、专职监事程荣莅临指导会议。集团及股份公司领导刘汉林、杨代永、钟正强，集团及股份公司总经理助理，各相关单位、部门及子公司负责人参加会议。
经济指标逆势增长，圆满实现“半年红”
半年来，在宏观经济下行和行业继续深度调整的形势下，公司上下一心，上心抓生产，下力抓营销，聚焦稳增长，扎实炼内功，用心带队伍，主动引领经济发展新常态，牢牢把握发展主动权，砥砺前行，蹄疾步稳，抢滩发展制高点，为白酒行业复苏注入正能量，保持较快增长势头。相比去年，生产更稳、销售更旺、效益更好、作风更优、发展更快，成绩可圈可点。
数据显示，截至6月30日，集团公司实现白酒产量同比增长20 %；白酒销量同比增长14%；实现含税收入同比增长15%，占全年计划的54%；利润总额同比增长8%，占全年计划的54%；完成增加值同比增长13%，占全年计划的53%；上交税金同比增长26%，出口白酒创汇同比增长10.46%，呈现出“稳中快进、稳中有新、稳中有转”的良好态势。茅台股价突破300元大关，市值首次突破4000亿大关，收盘价和总市值双创历史新高，占全国白酒上市企业总市值的45%，在中国A股市场总市值排行第11位，利润占全国白酒行业利润总额的47%，行业龙头地位更加巩固。
数据表明，茅台已经走出发展低谷，进入新的上升周期，持续向好趋势开始显现，在经济下行和行业调整期仍未结束的情况下，实现逆势增长，实现率先复苏。以勇于担当、攻坚克难、闯关夺隘的“茅台激情”，在“十三五”开局之时，创造了高于过去、高于行业、高于竞争对手的“茅台速度”，为完成全年任务打下了坚实基础。
认清形势，正视问题，主动作为，补齐短板
会议指出，当前形势有喜有忧，既有趁势而上的条件，也有不进则退的风险。从全国宏观看，回暖复苏的基础不牢固，但经济平稳运行的基本面没有变；从省内运行看，新旧动能“青黄不接”的问题突出，但主要指标位居全国前列；从白酒行业看，仍然处于深度调整期，但已出现恢复性增长迹象。
从茅台自身来看，完全具备做强、做大、做优、做久的条件，但也存在一系列制约发展的问题，突出表现为“三个不平衡，两个不到位”，即板块发展不平衡，品牌发展不平衡，子公司发展不平衡及工作落实不到能力，能力建设不到位。同时，茅台酒基酒产量与正常年份相比还有差距，后期生产还不能麻痹大意、掉以轻心。市场营销仍不乐观，“九个营销”落实有差距，国内国际市场发展不平衡，线上线下销售不平衡，市场批发价、零售价浮动不稳，系列酒渠道下沉不够，市场服务水平不高等短板还需补齐。
袁仁国强调，茅台要实现跨越发展，必须增强“十种意识”，在增强发展意识上下大功夫，在增强生态意识上下实功夫，在增强安全意识上下细功夫，在增强改革意识上下硬功夫，在增强创新意识上下巧功夫，在增强现代意识上下精功夫，在增强责任意识上下强功夫，在增强大局意识上下深功夫，在增强忧患意识上下真功夫，在增强学习意识上下苦功夫。
踏石留印，创新突破，咬紧目标，超前谋划
目标早已明确，号角已经吹响。下半年务必咬紧牙关，确保全面完成增加值、销售收入、利润总额及白酒产量的全年目标任务。
李保芳在会上要求，下半年，公司要围绕保目标、抓生产、促销售、增效益、强管理、谋创新的主线，把弦绷得更紧一些，把问题思考得更充分一些，把工作做得更扎实一些，把全年任务完成得更好一些，为“十三五”茅台发展新篇章写下亮丽的第一章，实现良好开局。
要盯紧全年目标任务不松劲，倒排进度强化目标控制，对标对表开展督促检查，因企施策促进协同发展，确保效益增长实现预期；要精心组织好下一周期生产，加强生产把控，加强分析研究，加强统筹协调，确保达到正常水平。
要坚持“精细精准、精致极致”，正确引导拓展茅台酒市场，精准发力做大系列酒市场，找准方向做大子公司市场，顺应形势培育新业态市场，提升营销工作水平，开创营销新局面；要持之以恒提高现代管理水平，建立“与品牌相称、与形象相符”的现代管理体系，提升发展质量和效益。
要加快以创新引领企业转型升级，大力推进产融互动，倡导弘扬“工匠精神”，把精益求精的工匠精神贯穿工作始终，把茅台打造成为中国工匠的代表。不断拓展和创新核心优势，加快建设以人为核心的茅台文化，提升茅台发展软实力；要合理优化资源配置，强化纵向支持和横向协同，着力推动子公司均衡协调发展；要切实抓好“两学一做”学习教育，以更好的学的效果、做的成果，为茅台发展注入更加强大的动力。
明年是实施“十三五”规划，打造千亿茅台的关键一年。只有未雨绸缪、快人一步，才能牢牢把控局面，争取工作主动性，对明年的工作要早思考、早谋划、早准备。各部门、各子公司要抓紧拿出明年的工作思路、工作目标、工作重点、工作措施，在深入研究、反复论证的基础上，不断充实完善，年底前要形成一套完整系统的工作安排计划，形成年初部署、年中检查、年底总结的工作机制，确保工作有序开展、有效落实。
坚定信心，协调发展，理直气壮做强做优做大国有企业
袁仁国指出，省委书记陈敏尔在茅台视察指导工作时作出了“新常态要有新发展，大企业要有大担当”的重要指示，这是茅台新常态下的发展理念和行动指南，具有很强的战略性、前瞻性和指导性。
我们不仅要从多视角认识和把握，还要从理论上进行深入思考，进一步增强用以指导工作实践的自觉性和坚定性。以创新发展为魂，实现发展新驱动；以协调发展为要，实现发展新格局；以绿色发展为重，实现发展新局面；以开放发展为先，实现发展新跨越；以共享发展为基，实现发展新篇章。
袁仁国强调，作为企业，我们要不忘初心、继续前进，敢于担当。要着重“十个字”，抓好“十个点”，即以抓“稳”为出发点，以抓“精”为切入点，以抓“严”为关键点，以抓“勤”为着力点，以抓“狠”为落脚点，以抓“自”为引领点，以抓“啃”为着重点，以抓“安”为控制点，以抓“实”为归宿点，以抓“法”为遵循点，全面完成今年的董事会目标任务。
要不断彰显民族品牌担当，一个伟大的时代，应该有伟大的企业和受人尊敬的品牌。长期以来，茅台是民族精品、是国家名片，我们不能错失时代的机遇，更不能辜负历史的使命，要引领中国品牌厚积薄发，脱颖而出。
要不断彰显国有企业担当。习总书记在近日召开的国有企业改革座谈会上作出重要指示，强调必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。我们要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，不断增强国有企业做强做优做大的信心和决心，把茅台打造成国有企业创新发展的引领者，国有企业改革的引领者，国有企业建立现代企业制度的引领者，发挥国有企业人才优势的引领者，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。
要不断彰显社会责任担当。秉承“大品牌有大担当”，把承担社会责任融入到企业发展战略和经营管理全过程中，树立良好的企业公民形象，在推动地方经济发展上做出新贡献，成为引领贵州经济发展的动力源。
会议号召，公司上下要团结起来，不断坚持行业自信、品牌自信、发展自信、市场自信、质量自信和文化自信，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线。以更加冷静的态度，更加全新的视角和更加务实的作风，主动作为、乘势而上，全面完成好全年目标任务，提前谋划好明年各项工作，着力推动茅台不断实现新发展，实现“十三五”良好开局。
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