我和酒业的朋友们彻夜的聊中国市场，最大的话题是“为什么出口葡萄酒到中国那么难？”。
我们各自把遇到的情况展开讨论，结果发现以下三大问题，是我们常常都会遇到的。
1、缺少诚信，让国外酒庄对中国客户开始失去信任
不管是在展会碰到的或者亲自来到西班牙的一些中国的买家，貌似拿着订单在谈生意，但是有些是空谈的，0成交；或者以低价拿了约定少于10％的货就没影了。反之欧洲的进口商就要实在很多，下订单还不跟你讨价还价那么多。
现在陌生客户来考察，真的没有像以前那样被对待得那么“上帝”了，酒庄对中国客户的信任失去了很多。
2、动不动就与国际老客户、大客户比价格
这里讲中国客户对酒庄的信任。
和买家谈价格，有些以为我们开高价，我强调是合理的价格，因为是想做长久的生意。磨价格是常有的事，有几次遇到不同的客户直接说：价格都很透明的、你酒庄在某国家卖的价格跟你开价没差很远。
我说，陌生客户跟一些常年有生意来往的客户比较是不明智的，况且人家每次下单就是大单。然后跟这人的谈话就没有了然后。
（编者：拿勃艮第的酒庄来说，由于产量有限，许多酒庄基本都很少再接收新客户，宁可赚取比较低的利润来服务老客户。因为酒庄主相信，在这些成熟市场的老客户手里，自己的葡萄酒无论在运输、储存还是最后的开瓶，都会受到专业认真的对待。而且这些客户对于酒庄的葡萄酒的文化和历史都有比较深入的了解。曾经有一位经营波尔多葡萄酒的中国女士，拿着订单到勃艮第去选葡萄酒。结果在酒庄品尝的时候，她居然不知道勃艮第的白葡萄酒主要是什么品种，于是，酒庄拒绝了这笔订单。因为他们相信，仅仅是把葡萄酒当成生意，无法把葡萄酒做好。勃艮第酒庄的做法不是特例，世界上所有的优质酒庄都会精挑细选自己的客户。）
3、从不承诺
中国的客户很热情，也很好客，会邀请你吃吃喝喝，但是你就以为有生意做了吗？不是的，好多次我喝倒了，其实也不知道为什么。第二天醒了仍然是0成交。有几次酒后回到酒店，哭了起来，因为太难受。难受如果有实质的回报，倒也不算差的，这里自己又继续怀疑自己的能力了。
做生意总想满足客户的需求，当你为客户的需求而改变了产品的时候（例如改善包装、提高质量），他最后还是做不到之前给你说的购买量。有些甚至还找理由，给你补几刀，说什么“你的产品不如以前好了”——但是明明前提是质量的改善是经过双方认可的。只能说这次投资的改善是没有意义的。
中国的葡萄酒市场仍然处于起步阶段，也许做生意的方式也是。但我真的不喜欢以上的现象继续出现在国际社会，很坏中国人的形象。
我想了很久，为什么自己成绩差。即将重新出发，虽然还是迷惘，但希望一切都会好。
