腾讯的主打产品QQ。解决了即时通信问题。这也让QQ在短时间内便拥有了上亿级的用户。互联网从PC端向移动端迁移的浪潮中，腾讯再次抓住机遇研发出微信，并很快成为移动社交领域的王者。
苹果首次进入手机市场是在2005年，苹果与摩托罗拉合作推出了一款iTunes手机，虽然这款手机与音乐进行了融合，但它并没有引起消费者多大的兴趣。2007年6月，乔布斯面向全球，推出第一代iPhone，世界立即为之疯狂，iPhone并不是因为苹果而成功，相反却拯救了苹果。
由于过去连接产品与消费者的中间成本高，导致营销很重要，然而，今天这个连接的成本正在趋向于零。
当主持人问特斯拉的老板马斯克“营销是什么？”的时候。他说，“实际上我不喜欢营销这个概念，这是一个很奇怪的概念，好象是骗人要去买产品一样”。如果你的企业，没有在产品上下足功夫，还在一味地强调营销，强调品牌，显然你应该好好反省一下了。
从更高维度的商业文明看，产品和营销就是一回事，营销的目的就是让产品更好地融于消费者，两者打通之后，营销融于产品，所以产品即广告，产品即营销。
每一次世界级的革命，都是基于产品的发明与创造，不管什么时代，对市场的颠覆往往不是用营销和品牌来颠覆，而是用产品进行颠覆，产品做不好，是做不好营销的，其实好公司往往不是刻意的去做营销，而是首先把产品做好，产品才是最大的营销。
诺基亚的研发费用是苹果的4倍，但它却没做出苹果的产品，难道是因为诺基亚的品牌力和营销能力不够强大吗？
这个时代，你会因为看了一张狗血的广告，就冲动地去购买你并不了解的产品吗？实际上，即便是一件价格并不高的产品，你所做出来的决定，也是经过思考的，品牌你很在意，但产品的性能你会更加在意。
很明确，顾客真正想要，就是产品本身，品牌只不过是在此基础上的附加因素罢了，脱离产品，品牌无处落地。
我们曾经擅长于，渠道战、价格战、促销战、广告战，这是中国市场发展过程中的必然，但如今，消费者已经被互联网时代快速地催熟了，从营销上你必须关注竞争对手，因为它会抢占你的份额但，一旦你过度关注竞争对手，忽略顾客对产品的感受，其实，你的竞争力是在下降。
什么才是有竞争力的产品？是品牌吗？例如奔驰和夏利，但奔驰之所以好，并不是基于品牌本身，而是基于产品本身。
产品都有生命周期。那是因为顾客的需求在变化，在互联网时代，产品周期的快速变化导致传统战略的重要性在下降，因为今天是产品生命周期的“快进”时代，战略和产品其实是一回事，因为战略是围绕产品而来的，产品的变化并不是实现顾客价值的方法，例如换汤不换药、新瓶装旧酒等等，无论产品如何变化，无论价格怎样降低，如果忽略了顾客价值的功能塑造，最终也必将被淘汰。
我们的专卖店也是如此。虽然说连锁专卖的规模化能够实现供应链的最高效率，但我们要知道，试错的成本低并不是你现在的竞争力，连锁市场最终的关键要素不是规模化扩张，而是基于对消费者的理解和单店的盈利能力。
马化腾说"资源只是加法,产品力才是王道，10个都弱不如1个很强，否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力，行动要专注，做不好就要砍掉"。
设计当然重要，但好产品往往不需要特别“牛”的设计，因为很多老板在用自己的喜好强奸顾客的喜好，很多设计师在用自己的主观，弄出顾客并不需要的客观，这样“牛”的设计，是最混蛋的设计。
多年来我们看看经得起市场考验的品牌，哪一个不是首先在产品上是经得起考验的？
当然我们不要曲解产品力，说到产品力，很多人会说就是产品的质量好呗。那么，什么是质量好？
真正的产品力来自技术和企业对顾客需求的深刻理解和融合，受价值、技术和质量三者的共同影响。
很多企业的死亡不是被竞争对手干掉的，而是被自己干掉的，不重视产品力就是杀死自己的第一把刀。
绝对的产品力就是绝对的竞争力，这是最真实的营销道理，只不过，你不要被市场欺骗。
