有人说2015年是B2B爆发的元年，那2016年必将是检验B2B谁能称雄的一年。
“B2B靠补贴、低价来积累客户不现实，过去几个月，壹吉购还是走了一点弯路，现在不补贴，发展更快了，壹吉只做服务平台，不跟总经销商抢终端，不操纵价格，保护区域市场的价格体系，做‘旧城改造’，存量的纠偏，拉升增量，做中国最大的消费品掌上批发平台。”和君咨询副总裁林枫1月15日在中国副食流通协会经销商分会第一次工作会议暨壹吉购项目说明会上表示。
壹吉购有着后发优势，“截止到2015年底，壹吉购覆盖华北5省，共成立30个城市分公司，完成覆盖终端5万家，其中壹吉的订货会在2015年双11当日成交流水超3600万，双12当日成交流水超5200万，到2016年壹吉目标是年交易额过百亿，2016年上半年初步覆盖华南，东北，覆盖100个城市，终端数40万，2016年底实现全国覆盖200个地级城市，100万终端直达。”壹吉购CEO张军在上述会上表示。
△壹吉购CEO张军
对于上述目标的达成，张军直言，速度要快，壹吉发展空间很大，巨大线下存量市场具有深度的改造空间，全国消费品零售总额在27万亿，但目前消费品市场供应链冗杂，仅单个地级市分销商和批发商就有上千家，商品的有效抵达率低，管控成本非常高。
张军在会上介绍，壹吉购将物流作为连接入口，只做平台，不赚取差价，总经销商直达终端，厂家实现渠道扁平化、信息化，总经销降低运营成本，终端利润提升，壹吉购与上下游关系协同，充当连接器作用。
此外，壹吉购的盈利主要在信息流、物流和现金流层面，实现三流贯通，终端越多，壹吉的渠道服务能力将几何倍的提升。
而为了显示自己只做平台的决心，打消总经销商的顾虑，壹吉购向优质总经销开放子公司股权、业务合作，建立一体化区域商业联盟。
而壹吉购的投资方民享资本董事长李辛在会上谈到投资壹吉的初衷时表示，投项目本质上是投人、投团队，壹吉购的背景加上团队的勤奋，此外，民享财富偏爱酒水行业，5年前，投了酒仙网，投资壹吉购还看到了未来壹吉的金融链条层面的机会，与民享财富能产生业务上的协同。
△民享资本董事长李辛代表投资方发言
而在此次与壹吉签约合作的枝江酒业总裁曹荣开看来，壹吉购拥有强大的渠道服务能力，能快速实现新品铺到终端，这是厂商都爱的资源，并且壹吉购对渠道价格体系的保护更值得厂家和总经销商与之合作。
在商家层面，阳泉市正通商贸有限公司总经理叶三才、保定市五洋商贸有限公司总经理杨金义均表示，壹吉能够实现快速覆盖空白网点，实现终端互补，每场订货会都能带来销售的提升，同时也解决了车辆淡旺季分配不均的问题。
△中国副食流通协会会长何继红在壹吉购总部接受采访
据悉，2015年12月17日，中国副食流通协会五届二次理事会在湖南省长沙市宁乡举行，会议通过了关于成立中国副食流通协会经销商分会的决议，并由北京壹吉网络科技有限公司担任常务副会长单位，负责中国副食流通协会经销商分会的日常工作，酒业家总编辑林向被聘任为中国副食流通协会经销商分会副秘书长，分管中国副食流通协会经销商分会的日常工作，此举将为全国食品流通经销商提供更加全面周到的服务。
△中国副食流通协会会长何继红向酒业家总编辑林向颁发中国副食流通协会经销商分会副秘书长聘书
