本周三，由深圳怡亚通供应链管理公司（以下简称“怡亚通”）举办的“中国供应链商业生态圈创新发展峰会”在浙江宁波召开。会上，怡亚通发布公告称，为了完善其“深度分销380平台”的组织架构及配合380平台的业务发展而设立了21家项目合作公司,投资总额共计2.81亿元。并宣告随着业务的发展和整体转型公司已经从“平台战略”向全面“020生态战略”转变，今后将致力于打造 供应链商业生态圈，预期将来覆盖500万家门店，形成国内中小零售门店的“终端联盟”，打造万亿商业生态圈。未来目标是打造线下、线上为一体的第三代互联网公司。
一、怡亚通的成绩
怡亚通董事长周国辉表示，怡亚通作为供应链行业的整合者，目前已经做到四个第一：即分销网络第一，终端数量第一，上游前三品牌第一，销售规模第一。
怡亚通将“深度分销380平台”视为自己供应链业务中最重要的组成部分，从2009年开始启动，目前已在全国近200个城市先后落地运作（在全国布局了220多家公司），并已成功导入上游品牌客户近千家，其中宝洁、中粮、联合利华、雀巢等在内的世界500强企业品牌和细分行业前三名客户共计60多家。截至2015年9月，380平台服务已经实现了重点业务区域的全渠道覆盖，并为京东商城、唯品会等电商客户提供产品。“380平台”2011年、2012年和2013年分别实现营业收入18.34亿元、26.62亿元、44.67亿元，业务运作规模保持快速增长。
“深度分销380平台”项目未来的目标是在今后3年内，在全国380个地级市，每个地方至少开设一家公司，做到全国覆盖。
二、资本就是这么简单粗暴又有效
酒类是怡亚通“深度分销380平台”的组成部分，在2015年里几乎有关酒业与怡亚通的新闻必然又是怡亚通整合了某个酒业公司了，怡亚通的厉害之处就在于以资本的方式快速有效的介入区域性的酒类供应链。据不完全统计，现在怡亚通旗下涉足酒类业务的公司有酒类批发、供应链管理和进出口业务子公司9家；以及酒类商品批发零售及供应链管理服务子公司（贵州怡品醇酒类营销有限公司等）以及物流及供应链管理业务子公司（上海晟源酒业有限公司等）。
在峰会上周国辉曾强硬的表示：行业整合趋势风口来袭，趋势不可避免，经销商必须壮士断腕，适应趋势。在全国布局的220多家公司中，除了独资及并购外，与当地优秀经销商合资成立的公司中占有控股权。资本就是这么不讲理，你又不得不承认它虽简单粗暴但确实有效。
为了配合互联网公司的重新定位，也为拓展380平台的发展以及自身业务，怡亚通已经联合多家金融机构推出面向380生态圈的中小零售商户提供金融产品，预计5-6年，将覆盖20万家门店，年委贷余额将超过1000亿元。这是资本的力量。
三、怡亚通的魔法
中国酒业说了这么久的渠道下沉，如今就想问问广大酒企、酒商在渠道方面谁比一个供应链公司——怡亚通做得更出色？怡亚通通过“深度分销380平台” 有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题。
还想问问现在的酒类电商除了烧钱外，有谁在整合上下游资源方面比得过怡亚通？ “深度分销380平台”的成功是怡亚通多年来在资源整合、运营能力等方面集中爆发的结果。
那么在笔者看来，怡亚通在快消费品领域就是具有某些魔力，这样的魔力超越简单的经营经营和资源积累基础范畴，仿佛一夜之间，上下游的资源有了，话语权有了，平台有了，生态有了。。。
