拥有名酒身份的十七大品牌中，似乎只有黄鹤楼与前十几年白酒黄金时期的普遍红利，没有发生任何关系。即便是同为其中清香代表的河南宝丰，也曾凭借健力宝事件名噪一时，而且时至今日还能在故土家园，坚守一方根据地市场。但黄鹤楼的沉沦可以说是全方位和全链条的，要知道它不仅是湖北酒企中唯一一个身披名酒光环，也是唯一一个扎根大武汉拥有区位优势的企业，上世纪九十年代其招牌产品“小黄鹤楼”曾风靡大江南北，但萎靡之后，虽世纪初成为名酒私有化先驱，却未能有效激活市场，其后多年来在区域竞争中被白云边、枝江、稻花香、劲酒等轮番凌虐，直至堕入边缘。
此次股权收购行动使它重新回到行业主流视野当中，完全是出于各方对收购方的关注，近年在行业颓势中市场表现一流的古井，公告言称，收购黄鹤楼的目的在“强化白酒主业、加速全国化以及提升品牌影响力和业务规模”，这是种放在任何一个收购案中都用得上的理由，是典型的官方告示。
本丐以为，古井此举显示，它已经做好了参与未来一轮产业顶端大格局竞争的准备，这种准备来自于一种姑且称之为1.5线的准优势心态 ，小数点后的数字表明一种去向的不确定和可能性，实际上是一种自信与危机并存的心态。
回溯几年前，产业顶端格局首先经历了从“茅五剑”到“茅五剑+洋泸郎”的一个繁荣化过程，后来因为大局势引发以及其他种种原因，“剑、泸、郎”的经营分别受到不同层面的冲击与困扰，茅台凭品牌力爆发一骑绝尘，洋河借现代化经营创新稳步增长，“茅+五洋”的尖端格局形成，在“剑泸郎”试图通过阶段性调整扭转局面的过程中，汾酒和古井凭借极具超越性的业绩和稳定性的增长加入进来，但由于这两个品牌在主力市场上呈现出过强的区域依赖，因此少有分析者将其放置于影响产业尖端格局的高度，来看待其变化与发展。
古井完成对黄鹤楼的收购，其实质意义在于让一种本来就必然会发生的局势变化，瞬间明朗起来。本丐所言之必然，有两个层面:
并购的必然，也就是行业发展到这个阶段的必然。
古井的必然，也就是企业发展到这个阶段的必然。
一个相对成熟的行业，顶端或呈现双雄争霸的二元格局，或呈现三足鼎立的三甲格局，品牌混战局面是成熟过程中的阶段性现象。即便是有着强烈的产地色彩，同时又面对中国广袤市场的白酒，市场对领导品牌的需要也是有限的。行业经过震荡调整正在走向成熟，至少在能够辐射全国市场的顶端格局中，品牌也显得过多了。本丐不敢妄言这个领域会发生缩减，至少继续扩军的可能性几乎没有了（这个分析不适应于低端大众酒市场，作者注）。
换句话说，除非特别偶然或非逻辑性的重大事件发生，消费者有可能不再需要新的全国性品牌了。
于是新的问题产生了，像汾酒、古井——或许还有西凤——这样一些在当地市场已经近乎挖地三尺的霸主，未来如何实现扩张？包括那些已经上市和准备上市的企业，怎样去完成和满足资本市场的意志与需求？
至此，已经被议论多年的产业并购竞争，才理所当然水到渠成的将要成为产业顶端格局里上演的主要戏码。
表面上看，古井的根据地安徽的市场环境，似乎比汾酒西凤更为险恶，徽酒集体上市也让对手竞争实力倍增，但古井此次高调跨省收购，彰显出它的经营自信。的确我们承认，自隐忍睿智，对古井企业和安徽市场有深刻了解，并拥有这一代经营者中少有的品牌和营销专业理论水平的梁金辉接掌大旗之后，古井省内在产品结构、价格占领、通渠管理及品牌表现上渐渐实现了系统性领先。区域众星捧月的古井，与汾酒等区域绝对霸主相比，反而拥有了一种微妙的优势，那就是对外来全国性品牌入侵的防范能力，更为强大。
同时，徽酒集体上市也会导致股市投向白酒的资金，向这个区域大规模聚合，当超出它们共同掌控的市场对资金投入的需求时，溢出效应率先发生在古井这样的领先者身上，也就显得顺理成章了。
虽然我们说产业并购，以及古井这样的企业成为并购事件的主角，都有一定的必然性，但具体到并购事件当中去分析它的实际价值，又是另外一回事了。
本丐认为，目前或即将发生的产业并购，主要有三种指向：
指向产能的收购，针对四川贵州这样优质产区的中小企业。
指向品牌的收购，针对一些具有品牌资源价值但经营现实有缺陷的企业。
指向市场的收购，针对一些在局部市场拥有稳固业绩的地方性企业。
指向产能的收购是一个供大于求的领域不具备竞争性，而纯粹指向品牌资源的收购，则面临着对品牌实际价值的评估风险，业外资本在这方面的教训（如董酒、宝丰）是不是能够被业内规避，值得思虑。
因此对古井这样的企业而言，最有价值的收购，应该是指向市场的收购，哪怕是一些在更小范围内，有着持续而稳固业绩表现的企业，比如山东、河南的一些地方性企业。因此，黄鹤楼虽然位居安徽酒和古井最有可能爆发的湖北市场，但本丐依然认为它并非古井启动收购行动的最佳目标，对于黄鹤楼近年发布的超过10亿的业绩数字，常年逡巡于湖北街市买醉的小丐抱有本质的怀疑。这一点从收购后五年的经营计划中，前几年数字可从旁给予佐证。而现在的消费者在多大程度上，还对黄鹤楼这种名酒品牌的壳资源埋单，就更加可疑了。窃以为，像石花这样的湖北二线，都比黄鹤楼更加具备并购价值。
当然，本丐也认为，单从这个角度去评价古井收购行动的好坏，既不公平也不合理，毕竟企业并购是复杂因素的合成，更何况中国企业在面对这些事情的时候往往会被一些非经营因素所左右。至于那5年20亿的赌盘，对古井来说只是一个技术问题，把它当成一回事作为收购风险来判断是可笑的。
总而言之，白酒未来顶端格局的竞争主题不是品牌（至少不是唯一主题），而是运营，并购成为主旋律的结果必然催生帝亚吉欧、保乐力加式的中国酒企出现。与以往有所不同，资本并购与跨区域多企业管理运营，考验的将是企业的现代化经营能力，从这一点上，商业土壤肥沃、受到行政因素干扰较少、现代化经营资源丰富、资本效率更高的东部，相比茅台、五粮液，洋河、古井这类酒企将显示出独特的优势与价值。
