随着宏观经济增长进入L型增长的底部区间，酒业市场也随着夏季来临进入了传统意义上的“淡季”。招商难、动销慢困扰着葡萄酒行业的众多进口商和运营商。
团购市场的低迷,众多进口商把目光再次聚焦到终端门店上。然而，终端门店数量众多，良莠不齐，根据权威资料显示，中国有574万家持牌的烟店，这些店铺大多兼营酒类产品，此外没有获得烟草牌照在销售烟酒的终端店数量更多，两者合计不下千万家。
我在上文渠道模式中提出的“终端+移动互联”，首先是基于终端的打造，以及在终端实现快速的铺货、氛围营建、公关和促销，在实施过程中让掌握终端资源的商家通过移动互联工具，将用户组织起来，打造以消费者为核心的区域化移动互联工具和终端精细化营建。实现低成本的将传统渠道营销环节打通，形成消费者—终端—经销商倒逼的闭环。
数量众多的酒类终端——烟酒店目前主要依托社区生意和人脉生意，应对移动互联网的冲击多少显得无力、无奈。烟酒店要玩转移动互联网缺乏人才、资金，再加上一些受烟酒店老板的文化程度的限制，对移动互联网的工具难以掌握。
既然终端烟酒店有这样的需求，葡萄酒品牌运营商如何给他们提供帮助呢？因为只有为他们提供价值，运营商的产品才能快速抢占这些终端的陈列面，这些终端老板才会上心去推广运营商的酒款。
目前行业热门的微商、微店往往在企业化运营的门槛却是看着低，实际高。如果没有过硬的内容、完善的产品和性价比以及专业的团队，终端老板企业很难做好微商、微店的。
而笔者通过实践，已经摸索出一套让掌握终端的经销商运营微信公众号，让店老板为自己的门店建立朋友圈的一整套运作方案。从“拉”、“营”、“引”三个维度来实现销售变现。我们将提供“3+3+6”的模式为经销商实现区域化的移动互联。
运营商通过为经销商或终端店免费提供3个月的全代运营服务，加上3个月全案指导和6个月内容提供来实现移动互联工具的使用。在这个过程中运营商会协助培养终端老板自身的微信运维人员，让终端商自行玩转企业微信公众号，实现与消费者持续的沟通、互动、价值传播，增加粘性，潜移默化中解决产品的知名度、认知度和忠诚度，建立关系，形成口碑，引导消费。
