“拉菲”二字之于中国，可以说是葡萄酒的代名词。相信大多数中国人提及葡萄酒，首先能够想到的品牌，都会是拉菲。
为何拉菲可以在中国如此之驰名，这跟拉菲在中国所做的工作，以及拉菲对中国市场重视之程度，无疑密不可分。
一进入中国，拉菲就接触到了目标客户
早在上世纪中期，拉菲就进入了中国香港。随着中国大陆市场的越来越国际化，在上世纪90年代末，拉菲也来到了中国内地。那时，中国的葡萄酒消费才刚刚开始，不少中高端的进口葡萄酒，都分销到了五星级酒店、高端西餐厅等聚集了高端商务人群的渠道进行销售。正因为此，拉菲罗斯柴尔德集团也与熟悉这一渠道的中国精品酒业公司合作，并一直至今。
拉菲罗斯柴尔德集团分别与名特葡萄酒、美夏精品酒业两家精品葡萄酒公司进行过合作。目前则通过圣皮尔精品酒业分销。这三家葡萄酒公司共同的特点，即均为外资背景的葡萄酒商，且十分熟悉中国市场，并擅长于开拓中国的五星级酒店、高端西餐厅，这些渠道所覆盖的消费群体（特别在十年以前），正好就是拉菲在中国的目标消费群。
而拉菲当今的合作伙伴——圣皮尔精品酒业不仅仅拥有强大的五星级酒店与高端餐饮渠道资源，在传统渠道、电商、商超方面，资源也同样十分强大。且该公司近两年十分重视传统分销渠道的开发，这不仅仅符合中国市场当下的状况，也符合拉菲的利益。
也就是说，拉菲罗斯柴尔德通过既熟悉中国市场、又深谙欧美商务之道的公司，以此作为桥梁近距离接触到了中国市场的目标消费者。在笔者看来，此举充满了智慧，且十分务实。
拉菲一直很努力的“中国化”
尽管拉菲罗斯柴尔德集团是一个以中高端精品酒为主的公司，但拉菲的“中国化”道路却走得非常之迅速。
拉菲很早便设立了中文网站。在网站中，拉菲对每一个酒庄与产品都进行了中文翻译，用户可以轻松在这里检索到拉菲旗下各个酒庄、各款佳酿、各个年份的信息。除此外，拉菲在2012年与2014年还分别开设了中文微博与微信，便于第一时间把公司和产品的一手资讯推送给消费者。
拉菲中文官方网站
拉菲罗斯柴尔德集团每年都会在中国举办非常多的品鉴会，拉菲花了很多精力去下沉渠道，甚至每年都会去中国的三四线、四五线城市，跟当地酒商、消费者进行面对面的沟通。让中国消费者了解、认识、熟知拉菲。值得一提的是，拉菲每年还会在中国各个城市专门针对当地媒体进行品鉴会，拉菲希望通过媒体，让更多人知道什么是真正的拉菲产品。
在中国建立酒庄
2008年，拉菲罗斯柴尔德集团在中国的山东蓬莱，与中信集团合作，建立了中国的拉菲酒庄。这对拉菲罗斯柴尔德集团有着前无古人之意义。
为何如此说？事实上，拉菲罗斯柴尔德集团有许多在海外建立酒庄的历史，在此前，拉菲在海外的酒庄，所有都是收购而来，再进行改造。而拉菲在中国的酒庄，是拉菲历史上第一从无到有去建设一个酒庄。
拉菲山东蓬莱酒庄的葡萄园
拉菲对其中国的酒庄非常之看重。尽管这一酒庄是在2008年开始建立，但早在90年代末，拉菲便开始着手酒庄的选址。拉菲通过十年的时间去了解中国的状况、适合的产区。最终选定蓬莱产区，也是从地理、当地支持、分销到国际的便利度（蓬莱靠海）等多个角度来衡量。
另外，从2008年到现在，拉菲中国酒庄一直处在准备阶段。因为拉菲罗斯柴尔德集团对品质要求相当之高，必须要达到拉菲应有的品质才能公诸于世。足见拉菲的建立中国酒庄的珍视。
全系列产品推向中国
拉菲最早向中国市场推出的是其波尔多的产品，在2006年左右则陆续引进了智利的巴斯克，阿根廷的凯洛，法国南部的奥希耶多个酒庄的佳酿。
随着近几年葡萄酒在中国越来越“大众化”，拉菲的精选系列也在中国取得了傲人的销售业绩。WBO也曾经专门撰文报道过此事。
而拉菲为何可以在中国游刃有余地全系列运作，且举得很优异的业绩。这无疑跟拉菲这一金字招牌有极大关系。而这个金字招牌在中国市场的树立，无疑又与拉菲罗斯柴尔德集团极度看好中国市场，不断的进行市场下沉有极大关系。
拉菲每年都会在全国各地举行品鉴会
拉菲的哲学：全球化即本土化
拉菲罗斯柴尔德集团最早从法国波尔多起家，此后在法国南部，智利、阿根廷、中国等多个产酒国都陆续建立了酒庄，拉菲所建立的酒庄，横跨南北半球、新旧世界。其全球化进程，业界罕见。
但是，拉菲在每一处建立酒庄，并不想建立一个智利拉菲、阿根廷拉菲、中国的拉菲。相反，拉菲在这些地方酿制出的每一款葡萄酒，均依托于当地的风土、气候、环境进行生产。譬如，南法的奥希耶古堡主推的是设拉子，智利的巴斯克主推赤霞珠，而阿根廷的凯洛则主推高海拔的马尔贝克。这些均是当地强势品种。
对于拉菲而言，其全球化的哲学，就是严格的本土化。这不仅仅体现在拉菲中国，也体现在拉菲全球的战略发展之中。
