据最新消息，万科已于24日与安邦保险达成联盟，随着安邦的投票权倒向万科管理层，宝万双方的持股比例变为23.53%：26.78%，由此可见，万科品牌的价值巨大。而品牌价值绝不是一日铸就的，这场激烈的“万宝之争”让葡萄酒商们也应该有所反思。
根据葡观日前发布的2015年《三季度三季度葡萄酒个人消费市场的新趋势》数据可知，目前消费者更加倾向于购买亲民价位的葡萄酒，高价位葡萄酒遇冷，价格开始回归理性，大众消费市场已到来，中产阶级成葡萄酒的主要消费群体。
随着中国城镇化进程的推进，这个群体会越来越庞大。在未来，谁能赢得中产阶级的拥护， 谁就能赢得市场。
纵观万科的发展历史，从1984年成立之初，万科就把销售目标放在中产阶级身上，专业开发住宅项目，经过二十多年的发展，已成为国内最大的住宅开发企业，深受消费者喜爱和拥护。
同样的，葡萄酒商家想要赢得大众消费市场，应向万科学习，注重塑造品牌形象，培养企业文化软实力。葡观君认为具体可从以下几方面进行：
1、 赚取合理利润。
1992年年底，在深圳国土局主办的一次房地产沙龙上，王石发言称：“万科超过25%的利润不做。”当时，会场哗然。结果我们也看到了，王石不是娇嗔，也不是搞噱头，实际上，这么多年下来，万科所开发的项目平均利润率不超过21%。而这遵循稳健的经营方针让万科在数次宏观调控中稳步发展成今天的房地产帝王。
再看看我国今天的葡萄酒市场，价格虚高的问题一直未能得到解决。同一个酒庄的同一款酒，大陆的价格就要比香港的价格贵很多，不要讲关税， 关税只有百分之十几，而香港的租金、人工是大陆的几倍呢，这也是为什么很多葡萄酒爱好者宁愿到香港购买而不愿意在大陆购买的原因。
让价格回归，赚取合理利润，才能争取到国内的中产阶级市场，让企业得以长远发展。
2、 把不行贿作为企业的底线
媒体给王石的标签是：企业家、登山家和,不行贿。在某次企业家论坛上演讲时，王石说自 己不行贿，台下鸦雀无声；另一名企业家说“王石不行贿我行贿”时，台下掌声雷动。这在王石看来是荒诞的，是这个社会的荒诞。
而他自己不管外界如果评论，始终不改初衷，所以我们可以看到，万科拿的地多在二三线城市，且位置较偏，但这并不影响万科的前进。
再说到葡萄酒行业，习大大上台后，严惩贪腐，三公消费被 限制，过去吃香的“团购”、“给回扣”的销售方式将愈发难行，葡萄酒市场被迫重新洗牌。想要获得长远发展，葡萄酒商应用心在大众消费市场里耕耘。
3、 有工匠精神
工匠精神，首先是从业者热爱所做的事，胜过爱这些事给自己带来的收益；第二就是精益求精，精雕细琢。也可理解为“将产品当成艺术，将质量视为 生命”。
万科工程师文化包括四个标准分别是横平竖直、毫米之差、由表及里、瞻前顾后。同时，万科还成立了万科建筑研究院，研究房地产工厂化生产，专注做中 产阶级的住宅。
在葡萄酒行业里，假酒横行，缺乏象万科这样可信赖的品牌和销售渠道，消费者怎么能放心购买呢？
所以，无论是进口酒的经销商还是国产酒的生产商，都应学习万科的工匠精神，先做好产品的品质和服务，用心为消费者提供更多高性价比的葡萄酒，还愁生意不好吗？
