但同时也会想起另一个人：少林寺的方丈释永信。一个举世知名的寺院方丈、中国佛教协会副会长、河南省佛教协会会长，理应潜心研究佛教，弘扬少林精神，但却屡屡传出绯闻，遭受举报，不断争抢“上头条”。不断现代化的少林寺，知名度是提高了，但美誉度却下降了。少林寺应该与时俱进，但新时期的少林精神是什么？你能说的清吗？这也是绝无仅有的跨界大师，只是跨出界了。
跨界不是什么稀罕事。
从古至今，跨界人士多的是。唐伯虎是琴棋书画诗酒花茶样样精通。连曹操都是跨界高手，不仅是军事奇才，还是文学干将；北宋沈括，多才多艺，通晓天文、地理、数学、物理、化学、生物、医药、水利、军事、文学、音乐各个方面，并取得了卓越的成就；和珅自小聪颖，博学强记，不仅做官，还当翻译，因为他精通汉、满、蒙、藏四门语言，满朝文武，也仅此一人。
营销界也经常玩跨界，主张打破传统思维模式，避免单兵作战，寻求业外合作，发挥协同效应。
2015年3月，京东与国内1900多家麦当劳门店合作，通过京东APP订购 “双省套餐”立省5元，使用京东网银+付款，再减5元，一份麦当劳套餐将为消费者节省掉10元。截止到2015年5月10号，百度手机助手的统计数据显示，京东手机客户端的下载次数为3450万。
《复仇者联盟2》进行全方位跨界，与三星S6、吉列、优衣库、奥迪TT、UnderArmour展开合作。2004年的巴黎车展上，奔驰展示了由乔治•阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车。
要在工作场所与家庭之间，为顾客建立一个第三空间的星巴克，从2002年开始，与T—Mobile国际、惠普公司合作，推出无线上网服务，顾客可以通过笔记本电脑和掌上电脑在咖啡店内收发邮件、上网冲浪、观看视频、下载文件。
良好的跨界合作，可以起到1+1>2作用，甚至还能节约预算。跨界更多的是资源的整合。有时，由于跨界的影响，我们都开始搞不清到底这些公司是做什么的了，麦当劳是卖汉堡的还是做地产的？星巴克是卖咖啡的还是办公室？
跨界的确能缔造更大的辉煌。但无论是营销人生还是营销商品，玩跨界但千万不能玩出界。
球出界了可以再发，做人出界了，也许永远无法挽回。十八大之后，100多名副省级以上官员落马，这些官员都是没有把握好自己的做人做事的底线，本就不应该玩跨界，还没玩好，玩出了界、越了界，贻害一生。
人生往往躲不开酸甜苦辣，更会有各种各样的诱惑。能做到谈泊明志、宠辱不惊何其难？辛辛苦苦上位的明星，由于吸毒而背叛入狱，丧失了大好年华，这就是把握不了底线，玩出了界，越了界，也毁了自己。
南唐后主李煜作为南唐最后一位国君，精书法、工绘画、通音律，诗文均有一定造诣，尤以词的成就最高。命运捉弄人，本该是个诗人，却偏偏做了自己并不擅长的职业--皇帝，跨界没跨好，越了界，皇帝不仅没有当好，被俘死掉，诗也写不了了。
对于一个企业来讲，制度就是自由的边界。虽然每一个员工都有法律赋予的自由，但如果超越制度，便会侵害别人的自由。法律的目的不是废除或限制自由，而是保护和扩大自由。但这种自由是有边界的，是不能越界的。人是水，制度是堤，一旦水决了堤，就会泛滥成灾。
不管怎么玩跨界，关键还是干好自己的主业，跨界的目的就应该是干好主业，要么，你的跨界成为你的主业。
营销要有创意，但不能挑战法律特别是道德的底线。友加软件炮制“95后萌妹用身体换旅行”、“挖掘机车震”等虚假新闻，进行色情营销炒作，被国家网信办严厉查处；深圳快播公司涉黄事件也直接导致快播的快速死亡……
搞年会抽个奖还要抽充气娃娃和振动棒，这样好不好？节操碎了一地。你创办了“叫了个鸡”，我就创办个“叫了个鸭”，节操何在？不就是搞个餐饮外卖吗？至于这么创意吗？没有更好的创意了吗？小红书通过“男色营销”赢的眼球；日本无节操饮料分男女款，例如男款可以撕掉外包装，看到躯体造型的饮料瓶身，令人不忍直视。如果一个公司扔掉了节操，如何能走远？
跨界要有底线，底线越低，人就会越不择手段。表面上更容易获得，但最终都会出问题。
自然有自然的规律，市场有市场的规律。从养生保健的角度看，我们可以挑战极限，挖掘潜能，但越界就会透支你的生命。不管从哪种文化角度看，都是适度为好的。职场中做事要到位而不是越位。经营有底线，政策有红线。一旦离开了这些，都将没有任何意义，甚至还会给社会带来不好的影响，乃至于灾难。
科技日新月异，社会变迁，思维原本就“无界”，所以，跨界不跨界实在不好界定，甚至可以说，几乎没有不跨界的人生。即便你是上班族，白天忙碌着开会、创作，晚上也可能在自己的“小世界”里大放异彩。
累，并跨界着；痛，并快乐着。
跨界的人生是出彩的人生，跨出界的人生是悲惨的人生。
