8月7日,由安徽论道投资有限公司主办的“黄山论道·重构共赢”茅台醇浆·纪年封坛新品上市发布会在安徽黄山市举行。来自全国近300位经销商参加会议，贵州茅台集团技术开发有限公司(以下简称茅台技开)总经理张志炜、茅台技开公司副总经理宁豫彬、安徽论道投资有限公司(以下简称安徽论道)董事长董曙光、中国商业联合会零供委副秘书长卢成旭、酒食汇创始人张奇峰等领导出席。
四大创新，助推茅台醇浆经营产业链建设
会议中，安徽论道董事长董曙光表示，茅台醇浆是茅台技开于2016年重点打造的核心产品。为推进“茅台醇浆”系列产品的市场拓展，强化战略性市场布局，从产业链上做出四大突破：
安徽论道董事长董曙光
1、安徽论道投资有限公司整合产业上下游，成立国酒联合供应链股份有限公司，独立运营茅台牌茅台醇浆系列产品。
2、以互联网为核心的商业模式创新、以资本为手段的产业重组和资源整合，实现即时购买，及时送达线上线下相结合的O2O+物流配送;
3、产品定位亲民化，改变茅台超高端形象，进行线上宣广、线下互动，使茅台醇浆尽快以“国酒民品”的形象深入消费者心目中。
4、经销商合作模式创新：(1)在采取传统的经销商代理模式基础上，组建新的销售代理模式。(2)授信下的资金活化营销模式，给予经销茅台醇浆产品的客户一定的授信额度。
四大策略，率先践行茅台集团系列酒做大做强战略
今年以来，茅台集团多次提出要做强做大茅台系列酒，促进茅台酒和系列酒共同发展的态势。茅台技开总经理张志炜传达了茅台集团做强做大系列酒的策略，对安徽论道提出要求：一要科学规划，不断提高产品的竞争力;二要精耕细作，不断提升市场占有率;三要苦练内功，全面提升自身的竞争力。安徽论道总经理曹昊传达了公司将采取四大政策，助推产品动销与市场建设，助推茅台集团系列酒做大做强战略。
第一、三大销售模式策略，解决如何卖产品的问题
1、以“商务团购+特通渠道展销”为销售方式，在区域市场进行深度分销;
2、以“体验式+情景式”消费者营销为销售撬杠，进行销售终端经营者及消费者体验式营销和品牌/产品情景嵌入式宣销;
3、以茅台醇浆品牌形象全面植入消费者心智为销售目标，茅台醇浆形象终端推广统一性、规范性，实现“线上+线下”互动传播。
第二、构建“品牌+渠道”双驱动成长模式
在渠道运作上，采取三个手段做好渠道的精耕及终端网络资源的争抢掌控，实现“品牌+渠道”双驱动成长模式。
1、固化深度协销，厂商密切分工、信息共享、相互协同，共同推进落实，真正实现厂商良性互动，协同发展;
2、强化深度分销，分步实施，打造样板市场，逐步建立可复制推广的成功模式;
3、细化电子商务，华酒网专业信息化营销客服平台+全国范围线下终端+物流配送打造深度O2O模式。
第三、五大中心，两项优化，组建营销尖兵
安徽论道投资有限公司将设立华南、华北、华中、华东、西北五大营销中心。两大优化，组建能够全面运作全国市场的营销团队。
1、优化后台架构，提升营销能力。组建市场部及销售部，围绕销售目标和产品动销以及品牌形象提升，制定各种有针对性、可行性的市场运作方案。
2、强化前台职能，提高销售能力。采取“营销中心+区域办事处”制度，实行统分结合的区域布局，保证市场操作的快速作用。
第四、资源聚焦推动市场建设
按照发展规划及市场开发程度，安徽论道将全国市场分为重点市场、一般市场、机会型市场三种类型，实行差别化的投入政策。围绕“1+2+5+N”的区域策略，打造1个运营样板地级市场，树立2个战略布局省级市场，锁定5个潜力区域市场，培育N个健康成长市场。所有资源要向重点市场集聚，公司在政策和投入上做主导，指导、协助、督促商家来做市场，将精力、投入集中到品牌打造、渠道建设、团队管理上。
会议最后，举办了茅台技开对安徽论道的授信仪式，以促进茅台醇浆的市场推广。同时还与蚌埠福缘酒业、泉州新荣酒业、大连御龙国际、河北任丘市华尚商贸等经销商举行了签约仪式，携手共创茅台醇浆辉煌征程。
