在当前的酒业形势下，对于一线酒企来说，重点在巩固；对于中小酒企来说，核心在求生存。有资本、有实力、有品牌的大酒企，已经脱了红海厮杀的阶段，他们有足够的能力去扩张，去夯实现有市场，他们注重战略布局。只有中小酒企需要考虑长久的生存问题，它们只能在艰难中寻求自保。
所以，对酒企提供服务的智业公司而言，单纯以产品、创新、策略等去对接酒企，已经很难打动他们，也不能满足他们的实际需求。因此，基于大环境下酒企的实际需求，智业公司不仅要讲创新，更要考虑酒企长远战略发展，以更切合实际的服务解决酒企的紧迫问题，如此才能更好的对接酒企需求，具体可以从以下几个切入。
销售资源切入 加速酒企产品市场流通
现在的酒业环境，正是在酒业艰难期，酒企有销售压力，才迫使很多智业公司提出各种销售策略，但屡试不爽之后，大多数酒企都不会有耐心在等下去。环境迫使酒企转向短平快的高效策略，如果看不到80%的把握，大多数酒企都不会贸然去做一些大的市场动作。
所以，在这个特殊时期，能够给酒企带来销售的智业公司，就是酒企眼中最好的服务公司，哪怕是能够给酒企共享有效销售资源的智业公司，都会被奉为座上宾。
因为在行业调整期，市场本身已经是变量，酒企面临了太多不可控的因素，没有结果的执行会把酒企逼入更艰难的处境。智业公司借助自身企业人脉资源，制定有效的策略帮助企业实现销售转化，就是酒企最理想的有效服务。
稀缺技术切入 助力酒企创新与时俱进
眼下酒业各种概念新品层出不穷，尤其是各种健康酒成为行业备受关注的焦点。除此之外，各大酒企也在着手创新产品的研发打造，以此迎合市场的需求变化。
对于一二线大型酒企来说，有强大的酿酒师、品酒师团队，也能够花钱邀请上千人进行测试，从而找到最适合的口感。但对于很多实力偏弱的酒企来说，产品研发技术这块的欠缺就是一大考验。特别是全国各地的地产酒，生存压力的越来越大，以往品质感不足，口感差的产品很难适应未来市场，所以很多地产酒都在想方设法解决这一问题。
那么掌握稀缺技术的智业公司，重点在产品创新研发方面对酒企来说可谓是久旱逢甘霖。如果有国家顶级的研究中心做支撑，那么对于酒企来说更是锦上添花，这将大大提升酒企产品创新，并保证与时俱进的综合表现。
高端人才切入 强化酒企战略执行效率
当前，每个酒企都面临众多挑战，优秀高端人才的流动就是典型。一线酒企和外来资本的强势并购，必然会加速行业高端人才的需求，而很多酒企也在进行员工迭代的人才储备，内部培养也在全面进行。但高端人才的培养不是一时半会的事，他们所能发挥的价值空间也是惊人的。
众所周知，未来的酒业竞争必然更加猛烈，这就促使酒企在高端人才方面越发重视。智业公司作为酒企的智囊，提出合理的战略、有效的策略，这是每个智业公司的基本功。
那么，能够以独到的眼光，判断酒企的战略，为他们提供因时制宜的高端人才，既是帮助酒企强化战略执行效率，也是能够巩固双方合作的好方法。这更契合酒企的长远发展，加快内部团队的实力，也是核心竞争力的一部分。
综合成本切入 提升酒企利润竞争空间
在行业繁荣期，白酒产品放到终端就能卖，做个活动能卖的更多，酒企的核心聚焦在“名”。智业公司提出各种轰动的大策略，就算花大价钱，也有很多酒企愿意去干。
眼下，经济环境不景气，酒业转入内部外部双重变革期，产品销售压力的大增，很多酒企都在重视综合成本的考核，将花钱计算的更加精准，但多数酒企在生产成本并没有行业标准可参考。
智业公司作为综合服务提供方，对行业方面的都是轻车熟路，瓶型研发、包装印刷、媒体购买等所有成本都很清楚。这是酒企所不具备的，而也是眼下他们最需要的。
智业公司在服务酒企，任何创新、策略都把综合成本考虑进入，并保证达到行业一流效果，酒企知道钱花到哪了，也知道利润空间有多大，自然更愿意接受方案。而智业公司把综合成本考量纳入酒企服务体系，帮助酒企更系统的还算成本，这不仅提升了企业的利润空间，也提升了酒企的竞争力，操作起来就更容易成功。
处在当前的行业大环境下，酒企不光要内部修炼，更要在外部借势。一方面是巩固酒企自身的综合实力，另一方面也是铺垫自身的长远战略优势，否则没有任何动作，就是坐等死亡。酒业该扩张的终会扩张，该死亡的终会死亡，处在生存线挣扎的企业，只有活的更长，才能活的更好。这就智业公司顺应时代环境，更好的对接酒企，提出更科学合理的策略，提供切实可行的实战服务。
